Cele wirtualnych warsztatów:
- Zdobycie kompetencji zarządzania zespołem w kontekście pracy zespołów wirtualnych (osiąganie celów, motywowanie, efektywna komunikacja),
- Poznanie i wypracowanie kompetencji skutecznego lidera zespołu wirtualnego oraz umiejętności budowania efektywnych zespołów wirtualnych,
- Nabycie umiejętności rozpoznawana problemów mogących wynikać z pracy zdalnej oraz skutecznego im przeciwdziałania,
- Poznanie różnych narzędzi ułatwiających pracę online i płynne poruszanie się w świecie wirtualnych możliwości.
Program warsztatów:
I MODUŁ PRZEKONANIA I POSTAWA LIDERA WOBEC WIRTUALNEJ PRACY
– Z realu na virtual: lider wobec zmiany
– Szanse i ograniczenia zdalnej pracy
– Co lider wirtualnego zespołu ma w głowie?
– Jak kontrolować pracę zdalnego zespołu? Balans relacji i zadań
II MODUŁ ZAANGAŻOWANIE I RELACJE W WIRTUALNYM ZESPOLE
– Jak wyznaczać i skutecznie egzekwować zadania?
– Jak dbać o przepływ informacji?
– Bieżąca komunikacja, organizacja dnia i tygodnia
– Dobre praktyki pracy z domu – o co potrzebujesz zadbać jako menadżer?
III MODUŁ EFEKTYWNOŚĆ I PRODUKTYWNOŚĆ WIRTUALNEGO ZESPOŁU
– Jak budować zaufanie?
– Jak utrzymywać i budować relacje?
– Jak motywować i udzielać feedbacku online?
– Budowanie spójności wirtualnego zespołu
– Komunikacja 1:1 i zespołowa
IV MODUŁ TECHNOLOGIE I EFEKTYWNE WIRTUALNE SPOTKANIA
– Jak wykorzystać dostępne technologie?
– Technologiczne podpowiedzi i inspiracje
– Jak prowadzić wirtualne spotkania zespołu?
– Etykieta wirtualnej współpracy
